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中国跨境电子商务在"一带一路"倡议的深入推进下,生态系统日益形成和完善。为厘清中国跨境电子商务生态系统内相互之间的协同发展关系,对其协同发展水平进行客观准确评价,提出复合系统耦合协同度模型结合信息熵、变异系数的实证分析方法。以2011年至2016年中国跨境电子商务生态系统相关数据为例,首先对跨境电子商务核心系统与跨境电子商务支持系统的有序度、耦合度、协同耦合度进行实证分析,然后对跨境电子商务系统支持中物流快递系统、信息化系统、金融支付系统、电子政务系统等各子系统与跨境电子商务核心系统的协同发展水平进行具体分析。结果表明:跨境电子商务核心生态系统和支持生态系统属于低度协同发展阶段;物流快递、信息化等与跨境电子商务的协同耦合度增长相对较快,对跨境电子商务支持作用明显。
近年来,我国跨境电子商务交易发展迅速。然而,我国的跨境电子商务发展仍存在着许多问题,如支付问题、跨境物流问题、售前售后服务问题、人才缺失问题等。在发展和改革的关键时期,为促进中国跨境电子商务健康的发展,需要逐步完善相关法律法规,逐步建立和监督更为便捷的海关,完善外汇税收制度,优化还款管理,逐步建立跨境电子商务贸易市场监管体系,加强员工培训和促进广泛的国际合作。本文分析了跨境贸易在我国的电子商务体系下的现状以及阻碍跨境电子商务发展的问题,后针对一系列问题提出了一些建议,以促进跨境电子商务的发展。本文分为六个部分。部分介绍了主题的背景和重要性;第二部分分析了中国跨境电子商务的发展现状和特点;第三部分关注影响中国国际贸易的跨境电子商务合作的因素,包括对国际贸易和结构规模的影响;第四部分的重点是列举中国国际贸易中的跨境电子商务问题,包括支付问题、物流问题、人事问题和售后问题;第五部分是解决现状问题的策略;第六部分结语。
社会发展新常态背景下,跨境电子商务工作得到创新发展,并且对于跨境电子商务工作提出新要求,为提升跨境电子商务方面的物流服务效率,还需要加强跨境电子商务与物流行业之间的有效结合,充分发挥两者结合的优势和作用,推动各项工作满足市场更高需求,提升跨境电子商务物流模式创新与发展效率。基于此,本文先对当前跨境电子商务物流模式现状进行分析,然后结合跨境电子商务物流模式特点,探究跨境电子商务物流模式创新与发展方法,以此来推动跨境电子商务物流产业的可持续化发展。 跨境电子商务作为近些年来的热门话题,越来越多的出现在公众事业中。随着中国经济的持续发展,跨境电商行业愈发火爆,许多传统外贸企业也加入到跨境电商的潮流中。跨境电商作为新兴的贸易模式,能够有效地降低贸易成本、提高生产效率,增加企业利润,促进国家发展。然而跨境电子商务迅速发展的同时,带来了新的疑问,跨境电子商务对我国对外贸易产生了何种影响?基于上述问题,本文对跨境电子商务与我国对外贸易展开研究。本文章主要是介绍文章的背景和研究意义,本文的框架,研究方法和研究思路。第二章主要是对我国跨境电子商务与进出口贸易发展历程与现状进行分析。第三章主要是进行跨境电子商务对我国对外贸易影响的传导机制分析,首先研究我国对外贸易理论中跨境电商对国际贸易产生影响的原因,并分析传导机制,同时分析地理距离对我国对外贸易造成影响的理论依据,以及跨境电商突破地理距离限制的理论可能性。第四章主要是分析中国跨境电子商务对我国对外贸易的影响的实证分析,以研究中国跨境电子商务对我国对外贸易是否会有正向效应,以及我国对外贸易对跨境电商的发展是否有反作用力,同时本章研究了跨境电商的发展是否会削弱地理距离对我国对外贸易的影响。
随着互联网的快速发展,鉴于电子信息技术的进步和经济的全球化,跨境电子商务应运而生,快速发展成为一种新的商业模式,同时也成为我国中小企业弯道超车的重要途径,跨境电子商务G公司成立于2018年。跨境电子商务的发展从粗放型逐渐转变为技术型,并进一步将大数据技术融入到跨境电子商务中去,G公司成立之初就着重将大数据技术融入产品选择、产品销售等渠道中去,从目前跨境电子商务发展现状来看,物流和供应链是跨境电子商务亟待解决的问题。根据以上的背景和现状来看,深入研究跨境电子商务企业所处的内部和外部环境及自身现状,制定适合企业发展的经营战略,具有一定研究意义。本文依托跨境电子商务相关理论,利用常规的战略管理理论分析方法,对跨境电子商务企业G公司展开具体的研究,通过SWOT分析法、PEST分析法和五力模型分析法等三种分析方法,分别分析了G公司所处的政治、经济、社会和科技环境,并针对G公司所处的机遇、威胁、优势、劣势等进行了详细分析,以传统的战略管理理论分析方法为工具,提出运用技术方式提升企业竞争优势,积极开展与物流公司和供应商之间的战略合作,进而实现公司的经营战略目标。论文提出以下观点:随着互联网网的快速发展,国内外各种市场竞争日趋激烈,但激烈的竞争也伴随着的发展机遇,G公司处于跨境电子商务发展浪潮下,作为一家新成立不久的公司,有缺陷,但也有别人所不具备的优势,只有有效利用自身的优势,通过和物流企业以及供应商的深入合作来降低自身采购成本和运输成本。
