跨境电商就是这样的角色，有意思的是，就在这个风云变幻的时间点，海外购物平台洋码头迎来了自己的10周年，这位跨境电商老玩家经历了从PC到移动互联网的变迁，也穿越了行业的风口起落。在洋码头10周年之际，专访了洋码头创始人兼CEO曾碧波，在他的讲述中复盘了洋码头一步步开辟蹊径，穿越周期的历程。更重要的是，经历了外部和内部的不断变化后，洋码头正在开启新的故事。顶层设计 政策环境不断优化刚步入跨境电商行业，企业可能会感到迷茫或者混乱，常月认为回归本原至关重要。点要确定到底做什么平台，什么样的平台适合自己、该怎么选；确定了平台之后，需要详细了解平台的规则，知道这个平台是怎么玩的；第三点就是极其重要的选品，要提前做好调研，了解什么产品在什么区域卖得好；第四点是运营，要进行精细化运营，储备跨界人才。
我司深耕东南亚市场多年，提供空运海运+派送，提供双清服务，与当地派送公司建立密切的合作，服务质量高，时效稳定。
广州到澳门大货双清包税上半年业务量增长势头强劲，1~6月实现进出口额69.8亿美元，比上年增加148%。 越海供应链总经理苏宝银说，疫情下的“住宅经济”拉动了出口量的激增。台湾海运包税（寄货到台湾）
由于流量获取难，政策不确定性大，跨境电商近年的行业环境充满挑战。如今，除了洋码头，行业基本只剩天猫，京东这种背靠资源的玩家，其他同行要么黯然出局，要么卖身巨头。当问及洋码头为何能穿越十年间的大小周期时，曾碧波把方总结为四个字——守正出奇。“正”在后端，要做重，“奇”在前端，要做轻——“无论流量怎么变，营销怎么变，在商品组织和商品后端供应链输出上要确定。洞察用户的行为，拥抱变化。换句话说流量怎么变我们都合作，要适应流量和营销的生态。”。一、加快跨境电子商务线上公共服务平台和跨境电子商务线下产业园区平台建设。

而实际上，在国内电商中，使用这“一件”模式的创业者也确实大有人在。可问题是，跨境电商创业，是否也能使用这一招“空手套白狼”呢？
跨国电商的优势在于能够直接应对终端消费者，及时响应，迅速提供产品，同时在一定程度上避免了常规贸易壁垒。据余涌介绍，目前在平台上，“一带一路”沿线的客户量约占40%，目前来看，东南亚，印度，东欧等地的客户需求都很大。